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          園林工程基本管理要求
          發布時間:2021-04-13

          在園林工程施工管理者的職責中,施工方管理者的職責是在招投標、合同、造價和質量管理過程中為施工方管理者服務;施工方管理人員的職責是履行以項目管理為中心的管理職責。

          正如園林工程管理的理念是明確的:以工程技術為手段和藝術方法,通過對園林建筑的各種設計元素的現場施工,使目標園林成為一個特定的優美景觀區的過程,即按照特定的范圍,景觀設計中的多種設計元素(又稱建筑元素)都是通過人工手段(技術和藝術)建造的,施工管理是指工程的實施,使園林達到一定的審美要求和藝術氛圍。由此可見,人在施工管理中起著重要的作用。園林工程管理者的一系列管理過程,它能給社會、給企業帶來怎樣的效果??梢院唵蔚乩斫鉃椋阂粋€園林工程管理者如果能管理好一個園林工程,并具有“高景觀效果、高工程質量、低工程成本”的特點,就會給社會帶來繁榮,給企業帶來效益,給自己帶來人生成就。

          在園林工程管理中,我認為管理的基本要點是:

          園林工程的質量直接取決于管理人員,其專業責任心、進取精神、業務能力和技術水平直接影響園林效果。我們要牢固樹立“質與量”的理念,認真做好管理工作,以優良的作風創建高質量的園林工程。

          在園林工程施工過程中,施工過程是保證工程質量的基礎。原材料的質量是否合格是非常關鍵的。如果填筑質量、苗木規格、鋪筑材料、照明設施等不符合施工要求,工程竣工后就不可能達到設計標準。因此,在管理過程中要嚴格控制材料的質量和數量。對苗木材料的采購、檢驗、驗收、取樣、試驗等進行綜合控制,充分論證施工過程中采用的施工工藝,提高技術和材料水平。

          苗木成活率的高低直接影響到園林工程的成敗。苗木材料是活的綠色植物。不同品種的幼苗有各自的生長規律,其生物學特性決定了播種季節和適宜的播種時間。要充分掌握苗木的生態習性,遵循其生長規律,提高成活率,提高園林綠化工程的景觀效果。

          每個景觀工程項目都由若干個子項目和子項目組成。要保證整個工程能達到設計要求,就必須對施工過程進行全面控制,使每個分項工程都能達到竣工驗收標準。因此,必須對每道工序嚴格把關,自檢和抽檢是必不可少的,只要上道工序符合要求,只有把每道施工工序的質量控制好,整個工程才能順利完成。

          園林綠化工程的后期維護管理是苗木成活的關鍵。如果園林綠化工程建設優良,但后期園林綠化養護管理不到位,將嚴重影響園林綠化工程的景觀效果。因此,必須充分認識到景觀工程后期維護管理的重要性。

          應用景觀工程管理的知識,應該對景觀管理者的管理要素有一個詳細的了解

          在園林工程管理內容的分類上,有不同的分類。分類方法很多,主要是按工程技術要素分類

          單項工程:主要用于園林建設工程,如花架、亭臺;園林建設工程,如水、路、小品、花池;園林綠化工程,如道路綠化、社區綠化、綠化養護

          單位工程:是指在單個景觀工程的基礎上,對景觀建筑的各個要素進行分類

          分部景觀工程:按工程技術要素劃分,如土方工程、混凝土工程、砌體工程、裝飾工程、綠化工程等。

          通過對園林工程管理的研究,我們認識到“質量管理、藝術創作、成本控制”是項目管理的“三要素”。

          作為園林工程的管理者,在管理過程中要明確管理方法。

          園林工程管理的基本任務是控制工程的進度、質量、安全和成本。他們共同的基本方法是目標管理法,因為目標管理法是實現目標的方法。自20世紀50年代德魯克創立以來,管理層收購因其在實現目標方面的特殊作用而被廣泛應用,并被列為現代科學管理的主要方法。

          目標管理的實質是“以目標指導行動”。目標管理是面向未來的管理,是一種主動的、系統的管理,是一種重視人的主觀能動性、參與性和自主性的管理。因為它決定了人們努力的方向,所以它是一種能夠取得顯著績效的管理。管理績效=f(工作方向和時間;工作效率)。它廣泛應用于經濟管理領域,是項目成功管理的基本方法。

          目標管理法在園林建設項目管理中的應用,需要經過以下幾個階段:一是確定項目組織中各級、各部門的任務分工,提出完成施工任務和工作效率的要求;二是明確目標管理法在園林建設項目管理中的應用,要把項目組織的任務轉化為具體的目標,明確實現目標(如項目質量、進度等)和效率目標(如項目成本、勞動生產率等);三是落實目標:一是落實責任主體二是明確責任主體的責任和權利;三是落實責任人和檢查監督手段;四是落實目標利益的保障條件;四是協調和控制目標實施過程,發現偏差,第五,對目標實施結果進行評價,并將目標實施結果與計劃目標進行比較,評價目標管理的質量。


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